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社長のやるべき本当の仕事
     < カテゴリ : ・人材の育成/組織の編成 >
香月>社長のやるべき仕事っていうのは何か?みたいな議論がよくある
    んですけど、例えば、お金を集めてくることが社長の仕事だとか、
    員の先頭きって走り続けていくことだとか、あるいは会社の末端
    まで自分の血液を注ぎ込むこととか、いろいろ言いますよね。
    もちろん全部正解ですけど、でも、もしこれが本当の社長の仕事だ!
    っていう定義をするなら、それは「社員全員を社長にしてやること」
    だと思うんですよね。

渡邉>独立させるっていう意味ですか?

香月>だってさ、誰の指図も受けずに、自分が思い描いた夢に向かって
    思いっきりチャレンジできるなんて最高に楽しいし、そんな人生を
    手に入れられるなんて、すごいことだと思うんですよね。
    そりゃあ大変なことだって山ほどあるけれど、でも、誰にだって
    時間は限られていて、その限りある時間の中で、世界でたった
    1つの自分の夢をみつけて、そこに向かって全力で生きていける
    なんて、こんな生きがいっていうか快感は、他にないですから。

金山>人は生きているんじゃなくて生かされている、って言いますけど、
    今っていう時間を与えられていることに感謝するなら、そのチャンス
    を自分にとって一番価値あることのために使うべきですからね。
    そういう意味では、誰もが自己実現に向かうべきだし、その楽しさ
    を知ってほしいですよね。

香月>所詮、人の人生をコントロールすることなんてできないんですよ。
    影響を与えることしかできない。でも、社員に最高の影響を与え
    るとしたら、俺は社員を全員、社長にしてやりたいですね。
    みんなよくついてきてくれているし、本当に感謝してる。
    だから、最高に楽しめる人生を歩ませてやりたいんですよ。
    そういう影響を与える、っていうことが、本当の意味での
    社長の仕事だと思うんですよね。

渡邉>物事って、最初の取り組み方次第でその後が大きく変わっていく
    わけですけど、社内で使えるリーダーに育成していくという目線と、
    最初から社長として社会に通用する人間に育成していこうっていう
    のとでは、将来の見据え方のレベルが違うと言うか、何もかもが
    全く違う次元になっていきますよね。

香月>だからこそ、会社はモノを売ってちゃいけない。文化を売らなきゃ。
    奴らがこの会社に入って何を得たかとか、何をどれだけ売れたか
    なんて、そんなものは時とともに消えてしまうし、地球とかの規模
    から見たら、何もないに等しいわけですよ。
    でも、お客様に提供したモノは消滅しても、そうして創った文化
    残る。文化が残れば、いつか「あれが在るのは俺がいたからだゼ」    
    って、子どもにも胸をはれる。誇りになるんですよ。

金山>香月さんは、ホントに愛情を注ぎますよね。
    会社にいい人材が集まってくるのも頷けますよ。

※このレポートは、特定の個人情報や企業名などを伏せるため、会議中の
  会話の特定部分のみを抜粋して掲載しておりますことをご容赦ください。


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2009.08.04 / PageTop↑

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