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タイムマネージメント
     < カテゴリ : ・成功者の発想/コンセプト >
※経営者のタイムマネージメント

渡邉>経営において、「仕事に追われる」ことと「成功を追う」こととは、1つ1つの
     手を打っていく上で、全く似て非なるものなのだと思います。
     今回は、タイムマネージメントという題材から、手法や手順ではなく、
     意識の部分を討論してみたいと思っています。

金山>何を意図しているのかが明確でないと、時間が無駄になってしまいますね。
     タスクをこなすだけではなく、どこに意識を置くかが大切ですよね。
     意図が曖昧だと何をやっても成果は出ませんから。

     先日、20代で1億の借金をして鬱になったりしたけれども、今は成功している
     29歳のコンサルタントの方とお会いしました。
     彼は、コミットメントさえできていれば結果は出るはずだ、とお話していました。
     大事なのは「行動」ではないんですよね。

渡邉>弊社の顧問の先生との出会いでは、本気で本当のコンサルを一緒にやり
     ませんか? という趣旨のDMを6000件送ったうちで、たった1社だけ返信を
     いただいたのですが、それで今の弊社があると言えるほど大きなものでした。

     この関係は、きっと他のどんな方法であっても引き当てたと思うんですね。
     逆に、自分のコミットメントが足りていなければ、同じ方法であったとしても
     引き当てられなかったのだろうと思っています。

金山>究極のタイムマネージメントは、時間の使い方や段取りではなくて、全ての
     時間をどのようなコミットメントに基づいて行動できるか、なのだと思います。

I.K. >強いイメージさえできれば、答えはおのずと見えてくることもありますよね。

渡邉>マーケッティング」の意味は、新規開拓・市場開拓ではなく、
     “事業目的に向けた行動の最適化”と和訳されます。
     意図、目的、想い、イメージ、コミットメント。そういうものがまずありきです。

金山>頭のどこかではわかっているはずなのに、経営者は責任が大きいから、
     ノウハウに走ってしまいやすい。でも本当は、自分自身にも会社にとっても、
     志の部分があってはじめて成長がありますよね。

渡邉>両輪のバランスが大事ですよね。
     “正解”の反対は“不正解”ではなくて、そこに“もう1つの正解”がある。
     物事には、ノウハウでクリアできる課題とコミットメントでクリアできる課題
     とがありますから。
     でも、どっちが本質かと問われれば、確実にコミットメントなのだと思います。

N.Y. >やりたいこととお金を生み出すことを考えていると、必要な情報と事柄が
     つながってくる感じがあります。

金山>稼ぎ出すことと想いは、常に持っていないとね!
     幅の広い視野を持たないと見失っていきますよね。 
     経営者として、様々なチャネルが必要なのだと思います。

N.Y.>全く別のものでも、目標があるから繋がっている部分を感じます。

渡邉>スタートからゴールまで、まっすぐに成功するなんて話は聞いたことがない。
     必ず壁にぶつかります。 その時、どういう折り返し地点を目指せるか。
     そして、どれだけのコミットメントができるか。

    “木を見て森を見ず”になりがちですが、原点に立ち戻って、想いの源泉に
     もう一度触れて、広い視野でしっかり見直すこと。 
     常にそのコミットメントに支えられた行動・判断を積み重ねていくことが大事ですよね。

     ※このレポートは、特定の個人情報や企業名などを伏せるため、会議中の
     会話の特定部分のみを抜粋して掲載しておりますことをご容赦ください。


     ■□■□■□■ 戦略会議】は、毎月第2火曜夜に開催 ■□■□■□■
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2010.12.10 / PageTop↑
居心地のいいコミュニティー
     < カテゴリ : ・経営戦略/マーケティング >
アクティブコミュニティーについて

渡邉>お客様一人ひとりに、良質なコミュニティーを作って差し上げること
    も、選択肢の1つだと思うんです。
    もちろん、1つのコミュニティーにみんな入れちゃえば手っ取り早いし
    費用対効果もよろしいだろうし、コントロールも一本で済むし、楽チン
    なんでしょうけど・・・、大きなコミュニティーの中に入っていくことを
    だんだん人が嫌い始めているじゃないですか。

金山>なるほど。

渡邉>もっと細分化されたいというか、セグメンテーションされたい。
    既成の枠組みの中に入るんじゃなくて、その中の「私にぴったりな位置
    に行きたい」っていう感じがありますよね。

金山>大きな会場で何かをするというより、小さなコミュニティーの方が、より
    手厚いケアができるから、時代的には合ってるんだろうな。
    小さいコミュニティーがいっぱいあるという形が理想なのかもしれない。

渡邉>時代性もあると思うんですが、みんな個性的でありたいんですよね。
    自分の存在意義がすごく薄れている時代だからか、自分の存在感とか
    存在意義を満たしたい。 大勢の中の一人じゃなくて、自分が重要な
    キーマンになっている感覚が必要というか。

金山>うん、そうだね、それはすごく感じますね。

H.S.>あと、そこにいて「心地いいかどうか」も重要ですよね。
    交流会なんかに行くと、営業関係が多すぎて、なんかちょっと疲れちゃ
    ったりしますよね。
    あぁそこじゃないよね、大切なのは。 そこじゃないなって。

渡邉>入ってきたときのファーストインプレッションでそこをどうジャッジして
    入るか、帰るときにまた来たいと思うのか。
    居心地よかった、そう思えることってとても大事ですね。
    デジタルであろうと、リアルであろうと。

H.S.>今、間違いなくグルーピングが小さくなっていますよ。
    コミュニティーが大きくなったから、いろんなところで小さいグル-プが
    どんどんでき始めている気がします。

S.K.>でも、大きくしないと成り立たないっていうのもありますよね?

渡邉>一度パイが100までいったときに、20に減ってもいいからもっと爆発的
    なコミュニティーを作るための「切捨て」がなかなかできないんです。
    すごく勇気がいるし、博打に思えてしまいますから。

    だから僕は、マーケティングを知っていたほうがいいと思う。
    マーケティングの理論がわかっていたら、一度20に減らさないと500に
    ならないっていうことがわかるんですよね。 削ることの怖さじゃなくて
    爆発させるための準備として、このフェーズが必要なんだということが、
    理論でわかりますから。

金山>大きく成功したいと思うと、すぐに手広くやろうとしてしまう。 もちろん
    それも必要だけど、やっぱりコアの10人20人が、すごく大事だよね。

渡邉>ただこの切捨てって、絶対に1回しかやっちゃダメなんです。
    繰り返すと、「切り捨てていく人たち」という認知がなされてしまって、
    結局、切り捨て続けていることで“実は前進していない”ということに
    気づかない人しか残らなくなってしまう。
    だから、たった一回なんです。

金山>なるほど。

渡邉>大きな中に小さなコミュニティーをいくつも作っていこうとすると、その
    1個1個に対してものすごくエネルギーが必要になってくるんです。
    でもこれが、面展開で、横スライドで、同じやり方、同じ労力でロール
    させていけるのであれば、まるで費用対効果が違ってくるわけです。
    この辺の条件が大事になってきますね。

H.S.>ロールモデルを作れればいいということですね。

渡邉>最終的に、人間が関わる時間とか、エネルギーとか、投下されるお金
    というものが、横スライドでロールすることができれと無料同然で次に
    いけるわけじゃないですか。
    それがデジタルなシステムなのか、あるいは人間がやっていることで
    あっても、同じやり方のままそっくりいけるのであれば、準備期間とか、
    ノウハウ確立などあれこれを全部切り捨てて、面展開できますよね。

金山>なるほど~今日は勉強になるな。

渡邉>いつもですよ、いつも(笑)


※このレポートは、特定の個人情報や企業名などを伏せるため、会議中の
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2010.04.23 / PageTop↑

  戦略的ビジネス研究会
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